、項目管理和風(fēng)險管控等方面發(fā)表意見并提出具體要求。
趙文忠對晟德公司發(fā)展進程中所遇到阻礙表示理解 ,要求晟德公司全體干部堅定信心,克服當(dāng)前困難
,迎難而上
。針對今后公司主責(zé)主業(yè)發(fā)展方向及總體規(guī)劃,他強調(diào)
,一是要加強組織機構(gòu)建設(shè)
,完善制度
,厘清職責(zé)
,加強協(xié)作,抓好主業(yè)
,提升干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力,切實增強凝聚力
、提升競爭力
。二是要鎖定年度建設(shè)目標(biāo),以旬保月
、以月保季
、以季保年,確保
2023年度公司產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)開局。三是要著力增強學(xué)好用好政策的本領(lǐng),提升對新事物的接受度、適應(yīng)力,對標(biāo)先進,借鑒經(jīng)驗,謀劃路徑,持續(xù)發(fā)展。四是要強化創(chuàng)新創(chuàng)效思維,深耕本職工作,聚焦數(shù)智化建設(shè),以科技創(chuàng)新推動重點難點變特色亮點,助推企業(yè)降本增效工作。五是要加強政企間溝通合作,凝聚發(fā)展共識,促進互利共贏。六是要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭引領(lǐng)作用,統(tǒng)籌指揮、積極謀劃,做實措施、做嚴(yán)考核,以主題教育促進黨建提升 ,以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。七是要以合同為依據(jù)
,以建設(shè)單位為中心
,從嚴(yán)管理勘察設(shè)計和設(shè)計監(jiān)理單位,緊盯進程
,狠抓關(guān)鍵
,嚴(yán)控品質(zhì),夯實根基
。八是要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
,堅決守牢安全生產(chǎn)底線,對照集團公司管理制度和有關(guān)合同
,切實做好風(fēng)險防控
,堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全。
劉進對集團領(lǐng)導(dǎo)逐一分項的解決意見和始終如一的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)表示感謝。他表示,晟德公司將秉持“天下難事必作于易,天下大事必作于細”思維,錨定年度目標(biāo)任務(wù),進一步理清工作思路,把握重點,疏通堵點,聚焦難點,拓寬思路,集聚人才,提升質(zhì)效,切實加強政企溝通協(xié)作,助力地方經(jīng)濟社會建設(shè),打造精品工程,擦亮交投品牌。
集團公司基建管理部、晟德公司黨群工作部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。
綜合業(yè)態(tài)