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4月28日上午

，晟德公司舉辦主題為新能源項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)講座
，講座邀請(qǐng)主集團(tuán)公司基建部副主任申大為，帶領(lǐng)公司班子成員及相關(guān)部室
、單位負(fù)責(zé)人了解新能源項(xiàng)目管理。

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本次講座通過(guò)分享交投集團(tuán)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程不斷地轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理理念

，探索成熟的項(xiàng)目管理模式
、依托大膽的科技創(chuàng)新思維和高效的運(yùn)行機(jī)制，打造了”交投速度“”交投模式“”交投品質(zhì)“和”交投成績(jī)“
。做好新能源項(xiàng)目管理
，要做好“頂層設(shè)計(jì)，提高站位”“精細(xì)管理
、提高效率”“把握節(jié)奏
，緊盯關(guān)鍵”“提高質(zhì)量，精益求精”“嚴(yán)抓安全生產(chǎn)
，守正創(chuàng)新”
。

申大為對(duì)晟德公司新能源項(xiàng)目在建項(xiàng)目管理提出五點(diǎn)建議，一是要邊打邊建

，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
；二是要堅(jiān)持項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制
，管理機(jī)構(gòu)重一線(xiàn)，統(tǒng)全局
、保實(shí)現(xiàn)
；三是要把握跟跑、并跑
、超越節(jié)奏
，爭(zhēng)創(chuàng)示范工程
；四是要把握建設(shè)品質(zhì)和投資關(guān)系
，大力推進(jìn)降本增效工作；五是要勇于擔(dān)當(dāng)
、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向
，構(gòu)建高效地運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

通過(guò)本次培訓(xùn)

，豐富了知識(shí)，開(kāi)闊了視野
，啟發(fā)了思維
，加深了對(duì)新能源項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和理解
。

本次培訓(xùn)晟德公司黨委書(shū)記

、董事長(zhǎng)劉進(jìn)主持會(huì)議，副總經(jīng)理馮金東及相關(guān)部室
、公司成員參加學(xué)習(xí)
。

    綜合業(yè)態(tài)