按照公司黨委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育部署安排，5月10日，晟德公司黨委書記、董事長劉進到交投平泉德潤新能源科技有限公司就有關(guān)課題開展調(diào)研，工程管理部、黨群工作部相關(guān)同志一同調(diào)研 。
會議圍繞公司創(chuàng)建黨建品牌、當(dāng)前重點工作落實 、基層職工關(guān)心關(guān)注的問題等事項廣泛傾聽職工群眾的意見和建議
，詳細(xì)詢問了基層單位目前需要解決的問題和困難，聽取了開展黨建工作思路
、主題教育開展情況
、人員工作分工、交投平泉
300MW風(fēng)電項目當(dāng)前重點工作情況的匯報 。
劉進強調(diào) ，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，將主題教育與重點工作相結(jié)合
，突出學(xué)習(xí)氛圍
，認(rèn)真梳理制約項目發(fā)展存在的問題，撲下身子
，真正研究解決推動項目的問題方法
，努力贏得人民群眾好的口碑。
結(jié)合當(dāng)前工作 ，劉進提出五點要求
，一是以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機
，堅持學(xué)思用貫通
、知信行統(tǒng)一，把新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想
、錘煉黨性
、指導(dǎo)實踐、推動工作的強大力量
，以時不我待
、昂揚向上的姿態(tài)全力推動各項工作提質(zhì)增效。二是加強落實制度體系建設(shè)和完善管理體系
，兩方面要統(tǒng)籌兼顧，盡快研究完善晟德公司層面與項目指揮部的管理界面和職責(zé)劃分
，規(guī)范制度建設(shè)
，加大考核力度，激發(fā)干部職工奮戰(zhàn)一線的積極性；樹立大局意識和服務(wù)意識
，指揮部要深入建設(shè)一線
，充分發(fā)揮好
1+3管理模式的作用，解決項目建設(shè)的堵點和難題，按照省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)加快推進項目建設(shè)。三是梳理好項目當(dāng)中的關(guān)鍵節(jié)點和里程碑點，倒排工期，研究激發(fā)參建單位潛能的舉措，落實好科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作的工作思路和辦法。四是明確指揮部各崗位職責(zé)和人員，落實項目管理第一責(zé)任人責(zé)任，及時與晟德公司業(yè)務(wù)部室做好工作溝通，提前謀劃人員培訓(xùn)和證照辦理。五是一定要加快施工進度，遇到難題要及時與上級溝通交流，做好參建單位協(xié)調(diào)配合，在工作中群策群力、凝心聚力，推動風(fēng)電項目各項工作高質(zhì)量發(fā)展
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